真人龙虎斗app

江咨風采

《當代江西》刊發集團公司黨委書記、董事長余鐵根同志理論文章

2019-03-27 作者:李圣 來源: 瀏覽次數:0


37e7671c6afe080dcba7da939c287d8.jpg

 

近期,中共江西省委機關刊《當代江西》2019年第2期以《作風建設激蕩發展新氣象》為題,刊發了江咨集團公司黨委書記、董事長余鐵根同志的理論文章。文章從提升能力素質,促進作風轉變;強化責任擔當,支撐作風轉變;上緊制度發條,扭緊作風螺絲三個方面,介紹了集團公司通過不斷夯實作風建設,為實現又快又好發展提供有力保證。

現予全文轉載:

 

《作風建設激蕩發展新氣象》

余鐵根

面對高質量發展的大考,面對在改革發展中必須要啃下的一堆“硬骨頭”,江西省咨詢投資集團有限公司(以下簡稱江咨集團)不斷夯實作風建設,為實現集團公司又好又快發展提供有力保證。

提升能力素質,促進作風轉變。進入“十三五”以來,集團公司黨委以貫徹新發展理念為邏輯起點,穩步朝著打造集設計、造價、監理、代建、全過程咨詢、工程總承包服務于一體的綜合性全過程咨詢公司的目標邁進。為此,集團完善人才引、育、留機制,大力實施業務骨干“育苗計劃”“浙江大學中層干部素質提升培訓班”等專題內訓。著力培養青年人才后備隊伍,組織選派年輕干部到重點崗位、一線崗位以及急難險等突擊性工作環境中鍛煉成長。比如舉行選派駐村第一書記競聘演講大會,選拔扶貧駐村第一書記。探索試行導師制度,以老帶新培養人才,構建人才梯隊。打造公司智庫,強化對各項業務的智慧支撐,建設知識型、顧問式服務團隊,進一步提升核心競爭力。通過幾年培養,鍛造了一支勇于擔當善于干事作風過硬的干部隊伍。比如憑借出色綜合能力,集團所屬公司員工黃漢卿被被江中集團聘為招標采購管理規則修訂技術專家。在江中集團《招標采購管理規則》的兩次修訂工作中,黃漢卿同志能夠熟練運用各招投標法規及綜合江中實際情況,為其提供了富有建設性的專業意見建議,顯現出卓越的綜合素質。

強化責任擔當,支撐作風轉變。截止20188月底,集團公司資產總額17.1億元,凈資產總額6.4億元,營業收入完成年預算的75.26%,同比增長89.69%,利潤總額完成年預算的121.1%,同比增長201.38%,實現了新的歷史性突破。其背后起關鍵支撐作用的,是廣大黨員干部的責任擔當。集團公司在年度客戶滿意度回訪工作中,接到了上饒玉山縣PPP項目建設協調領導小組辦公室發來的《表揚信》,表揚集團公司何艷兵及其團隊在玉山縣一系列PPP項目咨詢服務過程中展現出的優質、高效、專業的服務質量和敬業、周到、熱情”的工作態度。何艷兵及其團隊來往于項目單位,每個禮拜跑上2000公里成為常態。為了撰寫一個PPP項目評估報告書,連夜加班改稿不下20遍。 2017年,集團公司混改完美收官。為引進有實力的股東,集團主要領導先后6次與對方談判,終使集團成功引進國內一流的建筑設計行業龍頭企業——上海華建集團作為公司的戰略投資者。當前,集團公司與華建集團推進戰略協同,雙方圍繞產業鏈延伸、整體能力建設提升、區域項目信息共享、形成特色產業等方面,不斷取得新突破,咨詢、綠色建筑、BIM技術應用等業務已經在江西市場初步產生協同成效。

上緊制度發條,扭緊作風螺絲。“木受繩則直,金就礪則利。”集團黨委認真落實中央八項規定精神,持續倡樹“清新簡約、務本責實”的作風導向,并出臺了一系列規章制度。先后健全完善《企業廉潔風險防控手冊》《任前廉潔談話制度》《黨員干部“八小時之外”行為監督管理規定》《“三會一書兩公開”警示教育管理辦法》等監督約束制度。對巡視整改重點問題建立臺賬,實行“掛圖作戰”和對賬銷號機制,確保件件有著落,事事有回音。對查處到的形式主義、官僚主義新表現,根據問題性質、情節,科學運用“四種形態”進行處理。近三年以來,共通報批評干部40人次,工作約談、提醒談話干部30人次,誡勉談話干部10人次。

 

真人龙虎斗app