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創先爭優

集團公司圍繞“十二五”開局 強化四項措施促進創先爭優活動深入開展

2011-02-10 來源: 作者: 瀏覽次數:0


   進入“十二五”規劃第一年后,省招標咨詢集團緊緊圍繞“十二五”規劃開好局、起好步,結合歲末年初各項重點工作和“一進三送”(即進員工家門,送政策、送愿景、送溫暖)活動要求,強化走訪慰問、全員考評、調查研究、謀篇布局等四項措施,促進創先爭優活動深入開展。

  
 一是開展“一進三送”走訪慰問活動。集團公司黨委高度重視走訪慰問工作,及時制定走訪慰問方案,撥出專項經費,作出周密安排。要求各所屬公司(部門)收集整理困難黨員、困難職工情況,開展走訪慰問活動,切實將黨的關懷送到困難黨員、困難職工心中。春節前夕,省國資委巡視員何繼元與集團公司主要領導一起深入離退休老黨員、困難職工家中進行走訪慰問、噓寒問暖,并為他們送去了集團公司未來改革發展的思路和愿景,希望他們繼續關心和支持集團公司改革發展事業,通過走訪慰問送愿景、送溫暖。

  
二是開展全員考評活動。集團公司利用年終考評的契機,創新考評方法,推出全員考評新模式。即所屬公司、各部門召開年度考評會,由黨員、職工進行述職,總結個人參加創先爭優活動、創造經營管理業績、加強自身學習等方面的情況,集團公司人事部門、創先辦的負責同志全程參與所屬公司、各部門的年度考評會,做到全過程、全覆蓋。在對干部職工進行考核測評的基礎上,還宣講集團公司“十二五”規劃,傳達有關會議精神,宣講有關政策法規,通過全員考評送政策、送愿景,起到提高團隊素質、鼓舞士氣的作用。

  
 三是開展調查研究活動。集團公司結合年初工作部署的實際,專門布置有關專題調研活動,集團公司領導領題調研,分別在企業改革改制、業務經營創新、薪酬體系改革、中長期激勵措施、財務管理體制創新、風險防控體系建設及租賃公司增資擴股等重大問題上開展調查研究,并要求各所屬公司、各部門圍繞業務經營、內部管理、團隊建設等課題開展調查研究,為即將召開的集團公司年度工作會議做好各項準備工作。調研過程中,集團公司領導、有關部門還結合創先爭優活動的要求,宣講行業發展的新政策、集團公司發展的美好前景,帶去黨組織的關心和溫暖,切實促進創先爭優活動深入開展。
 
   四是開展謀篇布局有關工作。為做好今年的各項工作,為集團公司“十二五”規劃開好局、起好步奠定基礎,集團公司黨委一班人根據新形勢、新任務的要求,提出了今年的經營目標和各項工作要求。2011年,集團公司將圍繞業務規模103億元,主營業務收入6250萬元,利潤總額2118萬元等經營目標開篇布局,為實現集團公司“十二五”規劃目標邁出堅實步伐。在集團公司層面新公司組建完成后,力爭年內完成所屬招標公司的改制和所屬租賃公司的增資擴股工作。促使所屬招標公司加快地市分支機構建設和項目承攬力度,力爭在鄱陽湖生態區重大項目中取得更大的突破。將所屬租賃公司著力打造成江西省國資委的四大融資平臺之一,依托政府項目資源取得融資突破。加快組建工程咨詢公司,實現工程咨詢業務規模化發展。狠抓內部管理,進一步完善風險評估標準,嚴格依法治企,牢牢把控業務風險,同時加強信息宣傳,提高信息化建設和企業文化水平。按照創建“四好領導班子”、“四強”黨組織和“四優”共產黨員的要求,加強領導班子思想、組織和作風建設。深化干部人事制度改革和薪酬體制改革,逐步完善現代企業選人、用人機制和薪酬分配機制。加強黨的建設,深入開展反腐敗斗爭,創新廉潔自律教育形式和內容,狠抓專項治理,為集團公司改革發展提供堅強保障。精心組織開展創先爭優活動,深入開展集團公司“雙崗雙先”爭創活動,切實增強黨組織創造力、凝聚力和戰斗力,以優異成績向建黨90周年獻禮。

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